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                    聚焦國企改革三年行動,努力實現“一創五強”戰略目標

                    發布日期:2020-10-10
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                      10月10日,中建集團在京召開會議,深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述,貫徹落實全國國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議、中央企業改革三年行動工作視頻會議精神,對集團落實國企改革三年行動進行部署。集團黨組書記、董事長周乃翔出席會議并講話,黨組副書記、總經理鄭學選主持會議。

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                      會議指出,全集團要聚焦國企改革三年行動方案,圍繞實現“一創五強”戰略目標,推動實施“一個提高、六個轉型、六個專項”的“166”戰略舉措,圓滿完成國企改革各項工作任務。

                      一個提高,是指進一步提高政治站位;六個轉型,是指加快推進向高質量發展轉型、向創新驅動發展轉型、向綠色發展轉型、向業態優化發展轉型、向數字化發展轉型、向大安全發展轉型;六個專項,是指深入開展深化巡視整改、低效無效資產清理、基礎管理提升、科技創新、信息化建設、安全生產責任落實及系統治理等六個專項行動。

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                      周乃翔強調,實施國企改革三年行動,是黨中央、國務院在新形勢新階段作出的重大決策,是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化再落實。中建集團作為中央直接管理的國有重要骨干企業,要提高政治站位,切實履行三年行動的使命責任,準確把握三年行動的目標任務,深刻領會三年行動方案的核心要義,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺,全力實施、扎實推進,高質量完成改革任務。

                      要系統總結經驗,堅定貫徹國企改革三年行動的信心決心。中建集團身處市場化水平高、競爭程度強的建筑行業,多年來大力弘揚改革創新精神,勇立行業改革潮頭,攻克重重改革難關,現代企業制度更加完善,混合所有制改革更加有力,市場化經營機制更加健全,黨的領導黨的建設更加強化。要深刻總結既有改革取得的寶貴經驗,牢牢把握正確的改革方向,以高質量發展為主旋律,以“一創五強”戰略目標為引領,始終圍繞集團中心工作,始終堅持強烈的問題意識、始終弘揚偉大抗疫精神,不斷開創全面深化改革新局面。  

                      要抓好重點任務,不折不扣落實國企改革三年行動。一是在完善中國特色現代企業制度上下功夫。堅持兩個“一以貫之”,細化前置研究討論的重大經營管理事項清單,厘清治理主體權責邊界。深化落實董事會職權試點,逐步完善外部董事的選聘和管理。健全董事會向經理層授權制度,推動經理層依法行權履職。二是在深化混合所有制改革上下功夫。堅持積極穩妥分層分類推進,加強對出資企業混改必要性、可行性評估,指導具備條件的子企業“一企一策”制訂方案,推動建立靈活高效的市場化經營機制。防止“只投不管”,杜絕“國皮民股”現象,防止國有資產流失。三是在加快三項制度改革上下功夫。大力推行經理層成員任期制,加強契約化管理,鞏固深化職業經理人制度。全面推進用工市場化,深化全員績效考核,完善市場化薪酬分配機制。靈活開展多種方式的中長期激勵,充分激發員工干事創業的積極性主動性。四是在深化改革專項工程上下功夫。突出抓好“雙百行動”“科改示范行動”、世界一流企業創建等專項工程,加快取得一批標志性成果,形成可復制可推廣的模式。五是在提升黨建質量上下功夫。堅持黨的建設與生產經營深度融合,持續加強黨建責任制和生產經營責任制的有效聯動、同向發力。大力弘揚企業家精神,營造尊重和激勵企業家干事創業的良好氛圍。深入推進全面從嚴治黨,進一步完善“三不”體制機制。  

                      要強化使命擔當,推動國企改革各項部署落地見效。一是加快方案制定。集團總部要按照國務院國資委要求,結合實際、深入研究,加快制定完善集團改革三年行動方案,明晰任務清單,細化工作計劃,明確時間節點、階段性工作目標和具體責任部門,做到目標分解可量化、可考核。各二級單位要在集團總體要求和統籌指導下,結合自身實際,抓好細化落實。二是層層壓實責任。各級黨組織要把實施三年行動作為重要政治任務,組織開展專題學習培訓,把握改革方向、領會核心要義、掌握實踐要求。健全工作機構,充實人員力量,完善工作機制。逐級壓實責任、傳導壓力,確保上下貫通、“一竿子扎到底”。三是強化督查考核。按照中央提出的“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作標準,建立內部改革在線督辦系統和改革考核評估,將重點改革任務作為硬指標,將落實情況納入子企業和領導干部業績考核,納入巡視巡察范圍和各級紀檢監察工作范圍。

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                      鄭學選在總結講話中強調,要抓好學習貫徹,按照黨中央、國務院決策部署,推動實施集團“166”戰略舉措,將各項要求全面落實到三年行動方案編制和實施的全過程各方面。要抓好方案編制,全集團協力逐項梳理上級要求和集團黨組部署,制定舉措,形成方案,確保如期、高質量完成方案編制。要抓好改革落實,開展過程持續督導和嚴格考評,各部門、子企業要以高度的責任感、使命感和緊迫感,落實好各自所負責的任務。

                      公司領導和總部部門主要負責人在主會場參會,二級單位領導班子成員、負責改革工作部門及相關職能部門負責人在視頻分會場參會。(企業文化部,集團辦公室,企業策劃與管理部,戰略研究院供稿)

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